BINDUNGSSTIL ORIENTIERTES COACHING
für
MANAGER / FÜHRUNGSKRÄFTE & TEAMS
Bindung: Der fehlende Link zu effektiver Führung
Effektives Beziehungsmanagement ist ein Markenzeichen außergewöhnlicher Führung.
Stärke Deine Teams, optimiere Deine Kommunikation, fördere eine starke Mitarbeiterbindung und den Erfolg!
Bindungsstil-Coaching ist in vielerlei Hinsicht hilfreich für Manager, Geschäftsführer, Führungskräfte und ihre Teams.
Hier sind einige Beispiele der vielen Vorteile, die das Bindungsstil-Coaching für Dich, Deine Mitarbeiter und somit für Dein gesamtes Unternehmen haben kann:
- Verstehe Deinen eigenen Bindungsstil (alte Muster/einschränkende Glaubenssätze) und erkenne, wie er Deinen Führungsstil beeinflusst.
- Ein besseres Verständnis Deiner Mitarbeiter (ihre Verhaltensmuster, ihre Bedürfnisse etc.)
- Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz: Entwickle Deine Fähigkeit, die Emotionen und Handlungen anderer besser zu verstehen und dementsprechend darauf zu reagieren, um Vertrauen und Verbundenheit zu fördern.
- Geringere Fluktuation und höhere Mitarbeiterbindung: Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, sind dadurch engagierter, identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen, lassen sich seltener krankschreiben und binden sich langfristig an das Unternehmen, was zu einer geringeren Fluktuation und einer höheren Bindung von Spitzenkräften führt.
- Verbesserte Zusammenarbeit und Produktivität: Die Teams arbeiten effektiver zusammen, was zu einer höheren Produktivität und einem besseren Projektabschluss führt.
Entwicklung effektiverer Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten. - Schaffung eines positiven und unterstützenden Arbeitsumfelds für die Mitarbeiter.
Aufbau stärkerer Beziehungen zu den Teammitgliedern.
Es gibt eine Reihe von verschiedenen Ansätzen für das Bindungsstil-Coaching. Ich verwende eine Kombination aus dem psychodynamischen Ansatz und dem verhaltenstherapeutischen Ansatz. Beim psychodynamischen Ansatz geht es darum, unbewusste Prozesse und Mechanismen anzusprechen, d. h. sie ins Bewusstsein zu bringen, um sie zu verändern. Dazu gehören auch die so genannten „einschränkenden Glaubenssätze„, (Überzeugungen), wie z.B. „ICH BIN NICHT GUT GENUG“, was wiederum zu Perfektionismus, Prokrastination, ständigem Kämpfen, Ressentiments, Resignation, Ablehnung gegenüber sich selbst und andere führt.
Diese unbewussten Prozesse beruhen auf alten Mustern und Verletzungen aus der Kindheit und bleiben so lange aktiv, bis wir uns ihrer bewusst werden und sie ändern.
Ziel des Bindungsstil-Coachings ist es, Führungskräften und ihren Teams zu helfen, sich ihrer eigenen Bindungsstil-/Beziehungs-/Verhaltensmuster bewusst zu werden und zu erkennen, wie diese ihre Beziehungen zu anderen beeinflussen, denn unser Unternehmen ist erfolgreicher, wenn wir eine gute Beziehung zu unserem Team, innerhalb unseres Teams, zu den Führungskräften, sowie unseren Kunden haben.
Wenn Du Deine Muster, sowie die Deiner Mitarbeiter, Deines Teams verstehst, kannst Du neue Verhaltensweisen und Strategien entwickeln, die es Dir ermöglichen, in Deiner Führungsrolle effektiver zu sein. Das gleiche gilt natürlich auch für deine Team.
Beispiele dafür, wie das Bindungsstil-Coaching zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten eingesetzt werden kann:
Eine Führungskraft mit einem ängstlichen Bindungsstil neigt eher dazu, ihre Mitarbeiter zu kontrollieren und sich zu sehr in deren Arbeit einzumischen. Wenn diese Führungskraft ihren Bindungsstil versteht, kann sie lernen, Aufgaben effektiver zu delegieren und ihren Mitarbeitern mehr Autonomie zu geben, was zu einer größeren Zufriedenheit aller Beteiligten beiträgt und sich somit auch in der Effizienz der geleisteten Arbeit niederschlägt.
Eine Führungskraft mit einem vermeidenden Bindungsstil neigt dazu, ihren Mitarbeitern zu viele Freiheiten zu lassen und sie nicht ausreichend anzuleiten oder zu unterstützen. Durch das Verständnis ihres Bindungsstils kann diese Führungskraft lernen, präsenter und engagierter mit ihren Teammitgliedern umzugehen und ihnen die Unterstützung zu geben, die sie für ihren Erfolg benötigen.
Eine Führungskraft mit einem gemischten Bindungsstil ist in ihrem Führungsstil inkonsistent. An einem Tag kann sie unterstützend und ermutigend sein, aber am nächsten Tag kann sie streng und kritisch sein. Durch das Verstehen ihres Bindungsstils kann diese Führungskraft lernen, konsequenter zu sein und ihren Mitarbeitern ein berechenbareres und unterstützenderes Arbeitsumfeld zu bieten.
Das Bindungsstil-Coaching ist ein wertvolles Instrument für Manager und Führungskräfte, die ihre Beziehungen zu ihren Mitarbeitern verbessern und ein positiveres und produktiveres Arbeitsumfeld schaffen wollen. Indem Du Deinen eigenen Bindungsstil und dessen Auswirkungen auf Deinen Führungsstil verstehst, kannst Du als Führungskraft neue Verhaltensweisen und Strategien entwickeln, die es Dir ermöglichen, in Deiner Rolle effektiver zu sein.
Führungskräfte mit einem sicheren Bindungsstil sind erfolgreicher, vor allem auf lange Sicht, weil sie in der Lage sind, starke, vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Teams aufzubauen. Sie sind auch eher in der Lage, ihr Team zu unterstützen und zu stärken und können besser mit Konflikten umgehen.
Führungskräften mit unsicherem Bindungsstil fällt es dagegen schwer, starke, vertrauensvolle Beziehungen zu ihren Teams aufzubauen. Sie neigen auch zu mehr Kontrolle und Mikromanagement und haben oft Schwierigkeiten, Aufgaben zu delegieren.
Ein Bindungsstil-Coaching kann Führungskräften helfen, ihre eigenen Bindungsstile zu verstehen und zu erkennen, wie diese ihr Führungsverhalten beeinflussen. Es kann ihnen auch helfen, einen sichereren Bindungsstil zu entwickeln, der zu einer effektiveren Führung führt.
Weniger Konflikte, weniger Mitarbeiterfluktuation, weniger Krankenstand:
Führungskräfte, die in der Lage sind, Konflikte wirksam zu bewältigen oder sie gar nicht erst entstehen zu lassen, haben ein stabileres, glücklicheres und damit produktiveres Team.
Bessere Entscheidungsfindung und Problemlösung:
Wenn Führungskräfte sich ihrer eigenen Emotionen bewusster sind, sind sie besser in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen und Probleme effektiv zu lösen.
Wenn Du als Führungskraft daran interessiert bist, Deine Führungsqualitäten zu verbessern, würde ich Dich ermutigen, ein Bindungsstil-Coaching in Betracht zu ziehen. Es ist ein sehr wirksames Instrument, um effektivere Beziehungen zu Deinem Team aufzubauen und erfolgreicher zu führen. ,
